Trên thực tế, hai chiến lược Marketing trong chiến lược của Apple đối với sản phẩm Iphone và các sản phẩm khác là: Vị trí sản phẩm và tiếng vang được tạo ra từ phản ứng tích cực của khách hàng. Chiến lược phát triển sản phẩm Iphone 4 của Apple –Nhóm 11. Phần I: TỔNG QUAN. I:CƠ SỞ LÍ LUẬN. 1. Sản phẩm. Sản phẩm là tất cả các yếu tố có thể thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra. chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. 2. Chiến lược. Thủ Thuật Hướng dẫn Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới Chi Tiết. You đang tìm kiếm từ khóa Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới được Cập Nhật vào lúc : 2022-12-03 08:34:00 . Như vậy, giá tiền trong thực tiễn của Iphone hoàn toàn có thể cao hơn nhiều cái giá 200USD mà Apple đưa ra . Và với chiến lược đó, Iphone đã thành công xuất sắc, nổi lên trở thành chiếc điện thoại thông minh cháy khách nhất mọi thời đại : Sau 2 năm, Iphone đã sở hữu Chiến lược này giúp tất cả sản phẩm của Apple có lợi thế đối với sản phẩm riêng lẻ của đối thủ. Nếu bạn mua một chiếc iPhone, bạn có thể kết nối với tài khoản iCloud bạn đã có, với chiếc Mac bạn đang dùng, và với tất cả các ứng dụng bạn đã tải. Bạn Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd Nợ Xấu. Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, một doanh nghiệp có thể thành công và có chổ đứng trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt trội về ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường, giá cả, chất lượng dịch vụ, vốn,...và đặc biệt quan trọng hơn hết đó là chiến lược marketing của công ty. Bài viết này cung cấp những khái niệm cơ bản về marketing và đồng thời tập trung vào phân tích so sánh các chính sách xúc tiến thương mại của hai tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực smartphone hiện nay đó là Oppo và Apple. Nghiên cứu tập trung vào năm thành phần chiến lược tiếp thị ảnh hưởng đáng kể đến thành công mở rộng thương hiệu, chất lượng của chiến lược phân phối; chất lượng định vị; chất lượng chiến lược phát triển sản phẩm; mức độ đầu tư quảng cáo và nghiên cứu thị quả phân tích cho thấy sự thành công của Oppo và Apple không chỉ đơn thuần là việc sản xuất ra sản phẩm chất lượng là khách hàng có thể mua mà nó còn là việc mực độ nhận diện thương hiệu, định giá sản phẩm, phân khúc khách hàng, chế độ hậu mãi sau bán hàng,...Cuối cùng bài viết này đã đề xuất một kiến nghị để hoàn chỉnh chiến lược marketing quốc tế của Oppo và Apple. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free CHIẾN LƯỢC MARKETING QUỐC TẾ CỦA OPPO VÀ APPLETS. Nguyễn Hoàng TiếnTóm tắt Trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nhưhiện nay, một doanh nghiệp có thể thành công và có chổ đứng trên thịtrường đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt trội về ý tưởng kinh doanh,nghiên cứu thị trường, giá cả, chất lượng dịch vụ, vốn,...và đặc biệtquan trọng hơn hết đó là chiến lược marketing của công ty. Bài viếtnày cung cấp những khái niệm cơ bản về marketing và đồng thời tậptrung vào phân tích so sánh các chính sách xúc tiến thương mại củahai tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực smartphone hiện nay đó là Oppovà Apple. Nghiên cứu tập trung vào năm thành phần chiến lược tiếpthị ảnh hưởng đáng kể đến thành công mở rộng thương hiệu, chấtlượng của chiến lược phân phối; chất lượng định vị; chất lượng chiếnlược phát triển sản phẩm; mức độ đầu tư quảng cáo và nghiên cứu quả phân tích cho thấy sự thành công của Oppo và Applekhông chỉ đơn thuần là việc sản xuất ra sản phẩm chất lượng là kháchhàng có thể mua mà nó còn là việc mực độ nhận diện thương hiệu,định giá sản phẩm, phân khúc khách hàng, chế độ hậu mãi sau bánhàng,...Cuối cùng bài viết này đã đề xuất một kiến nghị để hoàn chỉnhchiến lược marketing quốc tế của Oppo và Apple. Từ khóa International marketing, Oppo, Apple, comparison, THIỆU Khi nền kinh tế của các nước ngày càng phát triển, mức sống củacon người ngày càng được nâng cao, con người ngoài việc ăn ngonmặc đẹp họ còn tìm đến các sản phẩm để thoả mãn về giá trị tinhthần. Chính vì thế,thị trường công nghệ thế giới có doanh thu cao chotất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Các công tyxuyên quốc gia tranh nhau “miếng bánh ngon” này ngày càng khốcliệt. Để khách hàng nhận ra sự tồn tại, hiện diện và chọn mua sảnphẩm công ty thay vì chọn sản phẩm của đối thủ, mỗi công ty cần cóchiến lược marketing quốc tế thông minh và hiệu quả. Để chiến lượcmarketing quốc tế thành công, công ty cần dung hoà lợi ích công ty vànhu cầu, văn hoá để phù hợp với từng quốc gia. Apple và Oppo và haiông lớn trong ngành đang làm rất tốt vấn đề trên do đó doanh thu củaApple và Oppo trong những năm gần đây luôn đứng đầu trong ngànhmặc dù trong môi trường cạnh tranh rất khốc Nam là một quốc gia đang phát triển với tốc độ tăngtrưởng kinh tế nhanh, làm cho nó trở thành một điểm sáng ở ĐôngNam Á về kinh tế và tốc độ phát triển. Chất lượng cuộc sống của ngườidân ngày càng được nâng cao do nguồn thu nhập được cải thiện. Dođó, đây là thị trường tiềm năng để các doanh nghiệp nước ngoài đầutư, phát triển và tiêu thụ sản phẩm tại thị trường hơn 90 triệu dân cầu về các sản phẩm chất lượng cao hoặc các sản phẩm hiện đạicủa con người ngày càng tăng. Họ mong muốn sử dụng điện thoạithông minh bao gồm nhiều tính năng hiện đại giá cả phải Ngoài ra, phong cách tiêu dùng và thị hiếu cũng hướng mọi người tớicác dòng sản phẩm cao cấp và hiện đại. Do đó, đây là thị trường màApple và Oppo nhắm đến để phát triển thị trường điện thoại di doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh phù hợp tại thị trường ViệtNam được hỗ trợ bởi các hoạt động tiếp thị quốc tế. Apple có thể gặpkhó khăn khi đầu tư vào thị trường Việt Nam do khoảng cách về vănhóa và nhu cầu, với sản phẩm chính là máy tính điện tử. Đặc biệt,trong giai đoạn đầu, thương hiệu Apple rất ít được biết đến và gặpnhiều khó khăn từ sự cạnh tranh của các đối thủ lớn thời bấy giờ nhưIBM đầu thập niên 70, Microsoft đầu những năm 80. Tuy nhiên, kểtừ đầu năm 2001, sự ra mắt của iPod đã đánh dấu những thành côngrực rỡ của Apple cho đến tận bây giờ. Doanh số và giá trị thương hiệucủa Apple không ngừng tăng lên. Ngày nay khi nhắc đến Apple, ngườita nghĩ đến những sản phẩm nổi tiếng. Với chất lượng hàng đầu thếgiới và được mọi người gọi là Ipod, Mac và iPhone. Gần đây nhất,Apple đã vượt qua Google để có được danh hiệu thương hiệu đắt nhấthành tinh theo bảng xếp hạng Top 100 thương hiệu toàn cầu có giá trịnhất của Brandz. Sự phổ biến của Apple kết hợp với kinh nghiệmthành công và lâu dài trong việc thâm nhập thị trường quốc gia có thểgiúp các doanh nghiệp đưa ra các chiến lược phù hợp tại các quốc giamục tiêu của họ. Còn với Oppo, Oppo là ai? Trước khi chính thức gianhập thị trường điện thoại thông minh vào tháng 4 năm 2013, Oppo làmột thương hiệu nổi tiếng nhờ các máy nghe nhạc MP3, MP4, DVD vàBruray. Nhiều mẫu máy hàng đầu của OPPO đã trở nên phổ biến,cóđược chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính nhất trên thế giớinhư Mỹ và Châu Âu. Bước vào chiến trường điện thoại thông minh tạiViệt Nam, đó là một thương hiệu non trẻ. Hơn nữa, là một thương hiệutừ Trung Quốc. Tại sao Oppo không đứng cạnh các thương hiệu điệnthoại như HKPhone hay Gionee, nhưng con đường hoàng gia được đặtlên bàn cân với những cái tên phổ biến như Apple, Samsung hay LG?Không thể nói rằng tất cả đều may mắn cho Oppo vì trên thực tế,Oppo gặp nhiều rào cản khi là thương hiệu đến từ Trung Quốc, đối mặtvới định kiến của người tiêu dùng Việt Nam. Vậy đâu là một động tháitốt dẫn đến thành công cho Oppo? Chủ đề "Phân tích và so sánh cácchiến lược tiếp thị quốc tế của Apple và Tập đoàn Oppo" được thựchiện với mục đích làm rõ hơn các chiến lược tiếp thị quốc tế của haitập đoàn lớn nhất này tại thị trường Việt Nam. Qua đó, phân tích sựtương đồng và khác biệt của các chiến lược tiếp thị được thực hiệntrong hai nhóm này từ góc độ kinh doanh quốc tế và rút ra bài họckinh nghiệm để phục vụ cho tương lai.Tien et al, 2020.II. CƠ SỞ LÍ niệm Marketing Khái niệm Marketing đã được định nghĩa bằng nhiều cách bởinhiều tác giả khác nhau. Định nghĩa marketing của Philip KotlerMarketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thoả mãnnhững nhu cầu và mong muốn của họ thông qua các hình thức traođổi. Định nghĩa này bao trùm cả marketing xã hội và marketing trong2 sản xuất. Sau khi chọn lựa và xác định thị trương mục tiêu, áp dụngMarketing vào chương trình tiếp thị Product Sản phẩm gì? Bao bì ra sao?Price Giá bao nhiêu?Place Phương pháp phân phối sản phẩm – Trade marketingPromotion Quảng bá hình ảnh, thương hiệu ra sao Nhận diện,định vị, bán hàng…People Con người ra sao, nhân lực tay nghề cao, thái độ tốt,trách nhiệm thừa….Process Quy trình bán hàng chuyên nghiệp,….Phisical Evidents Cơ sở vật chất đẹp, rộng, khang trang, độ phủtốt…2. Marketing Quốc Tế International MarketingKhái niệm Marketing Quốc Tế chỉ khác với Marketing ở chỗ “Hànghóa và dịch vụ được tiếp thị ra khỏi phạm vi biên giới của một quốcgia”. Dù sự khác biệt này không lớn lắm, nhưng nó lại có ý nghĩa thayđổi quan trọng trong cách quản trị Marketing MarketingManagement, cách giải quyết các trở ngại của Marketing, việc thànhlập các chính sách Marketing kể cả việc thực hiện các chính sách quốc tế gồm có 3 dạnga. Marketing Xuất Khẩu Export Marketingây là hoạt động Marketing nhằm giúp các doanh nghiệp đưahàng hóa xuất khẩu ra thị trường bên ngoài. Như vậy, Marketing xuấtkhẩu khác Marketing nội địa bởi vì nhân viên tiếp thị marketer phảinghiên cứu nền kinh tế mới, kể cả chính trị, luật pháp, môi trường vănhóa- xã hội đều khác với các điều kiện, môi trường trong nước, buộcdoanh nghiệp phải thay đổi chương trình Marketing trong nước củamình nhằm để đưa hàng hóa thâm nhập thị trường nước Marketing tại nước sở tại The Foreign MarketingHoạt động Marketing bên trong các quốc gia mà ở đó Công tycủa ta đã thâm nhập; Marketing này không giống Marketing trongnước vì chúng ta phải đương đầu với một loại cạnh tranh mới, cáchứng xử của người tiêu thụ cũng khác, hệ thống phân phối, quảng cáokhuyến mãi khác nhau và sự việc càng phức tạp hơn nữa vì mỗi quốcgia đều có môi trường Marketing khác nhau, thử thách quan trọng ởđây là các Công ty phải hiểu môi trường khác nhau ở từng nước để cóchính sách phù hợp, đó là lý do tại sao các chuyên viên Marketing caocấp thành công ở một nước này nhưng lại rất ngán ngại khi có yêu cầuđiều động sang một nước Marketing đa quốc gia Multinational Marketing Nhấn mạnh đến sự phối hợp và tương tác hoạt động Marketingtrong nhiều môi trường khác nhau. Nhân viên Marketing phải có kếhoạch và kiểm soát cẩn thận nhằm tối ưu hóa sự tổng hợp lớn nhất làtìm ra sự điều chỉnh hợp lý nhất cho các chiến lược Marketing được vậndụng ở từng quốc gia riêng thách thức của marketing quốc tếKhi gia nhập vào thị trường nước ngoàiđặc biệt là thị trường ViệtNam,hoạt động của các doanh nghiệp tổ chức trở nên phức tạp vì vào3 thời điểm đó,các nhà quản lí phải hoạt động trong một môi trường mớivà chịu các yếu tố vận động của nền kinh tế thế đó các chínhsách trong các hoạt động kinh tế trong một môi trường có thể khônghoàn toàn phù hợp cho các hoạt động kinh tế trong môi việc giám sát thị trường nước ngoài,cần theo kịp các hoạtđộng trong môi trường kinh tế thế giới như nhóm khu vực EU,AFTA vàcác tổ chức thế giới UN,UMF International BankNguyễn ĐôngPhong,Hoàng Cửu Long,2008.Sự ổn định và bất ổn định và chính sáchkinh tế của mỗi quốc gia nói riêng và thế giới nói chung tác động trựctiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệpThông thường những người làm marketing quốc tế sẽ khó nắm rõtình hình hoạt động của thị trường nước đó,họ cần phải cóthời gian để nghiên cứu và tìm hiểu kỹ trước khi lên kế hoạc xâm nhậpthị trường số thách thức đòi hỏi doanh nghiệp cần lưu ý trướckhi thực hiện quá trình thâm nhậpMức độ cạnh tranh,rào cản pháplí,khác biệt hành vi mua sắm,quy mô thị trường,điều kiện kinh thờitiết,con người,yếu tố chính trị,tôn giáo...Vì vậy để giải quyết các vấn đềtrên,các công ty phải tổ chức,chuẩn bị chiến lược marketing quốc tểhiệu quả và bền vững để xâm nhập thành công một thị trường PHÁP NGHIÊN CỨUTìm kiếm các dữ liệu thứ cấp từ các tờ báo và tạp chí về Oppo dữ liệu thứ cấp được lấy từ các trang web thống kê và cácbáo cáo nghiên cứu để bài viết sinh động và đáng tin cậy hơn. Sau đódùng phương pháp phân tích so sánh chiến lược marketing là mộtphương pháp được sử dụng phổ biến để nghiên cứu marketing nhờ khảnăng khái quát hóa ở mức độ cao, giúp nhìn nhận và đánh giá mộtcách chính xác chiến lược marketing mà các doanh nghiệp đang sửdụng. Phương pháp này có thể được áp dụng để phân tích một sảnphẩm với một mức giá cụ thể, chỉ ra được nguyên nhân vì sao doanhnghiệp đấy thực hiện chiến lược marketing này với sản phẩm thời đây là một phương pháp mà được đa phần các doanhnghiệp sử dụng để đánh giá chiến lược marketing của đối thủ cạnhtranh. Để thực hiện cho bài viết này, chúng tôi thực hiên phương phápphân tích so sánh định tính để đánh giá tổng quan chiến lượcmarketing quốc tế mà Oppo và Apple áp dụng. Kết quả nghiên cứunhằm người đọc hiểu rõ về marketing của Oppo và Apple và các kiếnnghị trong bài viết này với mục đích góp ý, khắc phục những điểm cònhạn chế của hai công QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO Tổng quan về OPPP và APPLETổng quan về OppoOppo được thành lập năm 2004 đứng đầu tại Trung Quốc do TonyChen, với thâm niên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng công nghệcao. Oppo có trụ sở chính có trụ sở đặt tại Đông Hoản, Quảng Đông,công ty con của tập đoàn điện tử BBK Electronnic. Công ty Oppo hiệnnay đã có mặt ở nhiều quốc gia như Mỹ, Anh, Úc, New Zealand, Nhật4 Bản, Thái Lan, Pháp,…Oppo là một thương hiệu đã được đăng kí toàncầu tại 140 quốc gia với một lịch sử lâu dài phục vụ khách hàng ở BắcMỹ chủ yếu là ở Mỹ, Canada và một phần Mexico, Châu Âu và ChâuÁ, cung cấp những sản phẩm nhận được nhiều sự đánh giá cao từ cácchuyên gia trên thế quan về AppleApple là một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất trên thếgiới. Tập đoàn Apple viết tắt là Apple Inc. NASDAQ AAPL, LSE ACP làtập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ có trụ sở chính đặt tại SiliconValley ở San Francisco, tiểu bang California. Apple được thành lập ngày1 tháng 4 năm 1976 dưới tên Apple Computer, Inc., và đổi tên vào đầunăm 2007. Với lượng sản phẩm bán ra toàn cầu hàng năm là 13,9 tỷđô la Mỹ 2005, và có nhân viên ở nhiều quốc gia, sản phẩmlà máy tính cá nhân, phần mềm, phần cứng, thiết bị nghe nhạc vànhiều thiết bị đa phương tiện khác. Sản phẩm nổi tiếng nhất là AppleMacintosh, iPod nghe nhạc, chương trình nghe nhạc iTunes, đặc biệt làđiện thoại iPhone và máy tính bảng iPad. Nơi bán hàng và dịch vụ chủyếu là Mỹ, Canada, Nhật Bản và Anh. Ba sáng lập viên của Apple làSteve Wozniak, Steve Jobs và Ronald Wayne. Trước khi trở thành đồngsáng lập công ty Apple, Steve Wozniak đã từng là một kỹ sư điện tử vànăm 1975 ông bắt đầu tham dự vào Homebrew Computer Chiến lược marketing của OPPOProductBao bìvỏ hợp được Oppo thiết kế khá bất mắt người tiêu lí của người Việt Nam vẫn phần nào đó rất e ngại trước những sảnphẩm xuất xứ từ Trung Quốc, hiểu được tâm lí đó Oppo rất đầu tư vàobao bì bên ngoài sản phẩm đồng thời bao bì sang trọng sẽ gây đượcsự tò mò của khách hàng rằng ”Chất lượng bên trong sản phẩm cótương ứng với thiết kế bên ngoài hay không?”Trong phân khúc điệnthoại di động, nhóm khách hàng mục tiêu chính là khách hàng trẻ, đặcbiệt là nữ. Định vị của OPPO lại rất độc đáo “Camera Phone” – Điệnthoại chụp ảnh selŒe. Định vị này không chỉ đánh đúng tâm lý của tậpkhách hàng mục tiêu của OPPO các bạn trẻ từ 16 đến 22 với thóiquen chụp ảnh “tự sướng” thường xuyên, mà còn trở thành lợi thếcạnh tranh mũi nhọn của điện là một trong những chiến lượcchính xác để có được những thành công to lớn như hiện thiếtkế sản phẩm đánh vào thời trang và phong cách với màu sắc tinh tế,đường nét mỏng, mẫu điện thoại thanh lịch nhưng trẻ trung, chi tiếtphù hợp với nhu cầu phái nữ Các sản phẩm của Oppo nổi bật và tiêu biểu là Oppo N1, OppoR7, Oppo R7s, Oppo R9, R9s; Oppo F1 Plus, Oppo F1, Oppo F1s, OppoNeo7, Oppo A39, Oppo R7s, Oppo A37, Oppo N1, Oppo Mirror 5...vàhiện tại vừa ra mắt Reno 3,Reno 3 chặn đường 16 năm qua,Oppo luôn không ngừng hoàn thiện và nâng cấp sản phẩm của mình đểđưa đến tay người tiêu dùng những sản phẩm hoàn hảo nhất Price Khi mới bước chân thị trường Việt Nam,Oppo đưa ra chiến lượcgiá trung nhưng máy lại sở hữu cấu hình cao và hình dáng đẹp ví dụ5 như Oppo Find 5, Oppo R1, Oppo R7... Dần dần Oppo phát triển nhữngsản phẩm giá tầm trung như Oppo F1, Oppo F1 Plus, Oppo A9,A91...Và hiện nay Oppo đã phát triển những dòng sản phẩm sangtrọng đã có chênh lệch giá cao so với các dòng sản phẩm khác nhưOppo Find X2 với giá Oppo Reno3 Pro thể thấy Oppo dùng chiến lược định giá sản phẩmthấp để thu hút khách hàng, giá một chiếc smartphone thấp hơn 20%so với các điện thoại cùng loại. Oppo sử dụng chiến lược”giá lẻ đẻ ratiền”. Tất cả các dòng sản phẩm của Oppo điều đặt mức giá lẻ nhưOppo Find X2 giá Oppo A9 A91 rất hiểu tâm lí người tiêu dùng, họ có thể sẵn sàngnâng lên so với giá bán hiện tại mà khách hàng không hề phànnàn, nhưng Oppo không làm vậy, họ tạo ra cho khách hàng tâm lí giárẻ,thấy mình có ”lời” khi vừa mua sản phẩm. Place Oppo đã chứng tỏ mình là thương hiệu toàn cầu khi xuất hiện ởrất nhiều nước và các sản phẩm của Oppo đều có sẵn ở 21 nước trênthế giới từ châu Phi, Nam Á, Châu Âu, châu Úc và Mỹ. Ngoài trụ sởchính tại Quảng Đông, Oppo còn có các trụ sở theo từng địa điểm đểcó thể nghiên cứu và bán hàng theo sở thích và yêu cầu phù hợp vớivăn hóa từng đất nước như OPPO Bangladesh, OPPO Pakistan, OPPOSri Lanka, OPPO India, OPPO Thailand, OPPO Vietnam, OPPO Malaysia,OPPO Philippines, OPPO Myanmar và OPPO Trung Quốc. Mạng lướiphân phối dày đặc, tập trung nhiều ở những địa điểm tập trung sốlượng lớn đối tượng khách hàng mục tiêu như trường đại học, caođẳng, rạp chiếu phim, trung tâm giải trí thương mại….Một phần tạo nên sự thành công của Oppo mà khác biệt hoàntoàn so với các đối thủ còn lại đó là ”phủ xanh thị trường nông thôn”khác với Apple hay Samsung, thay vì xây dựng hệ thống cửa hàngchính hãng, Oppo luồng lách vào thị trường nông thôn bằng cách triếtkhấu cho các nhà bán lẻ hoa hồng cao để họ sẵn sàng dựng bảngquảng cáo của Oppo. Bằng chiêu thức này, Oppo đã xây dựng chochính mình một đội quân bán lẻ hùng hậu, ”thiện chiến”. Lựa chọnchiến lược thâm nhập thị trường này thật sự là một nước đi thông minhvà đầy tính toán của Oppo vì những lí do sau Nông thôn là vùng vắngbóng hệ thống cửa hàng của Apple và Samsung,tạo ra lỗ hổng thịtrường mà Oppo có thể thỏa sức tung hoành; Các nhà bán lẻ địaphương rất hiểu tâm lí khách hàng đồng thời tạo dựng được mối quanhệ cá nhân với khách hàng của mình. Đây là con đường ngắn nhấtgiúp Oppo tiếp cận được khách hàng và khách hàng địa phươngthường không có quá nhiều hiểu biết về công nghệ, họ dễ bị thuyếtphục bởi các nhà bán lẻ “cùng xóm”.Đặc biệt đội ngũ Pg, Pb nàythường xuyên livestream tư vấn, giới thiệu sản phẩm mới, các chươngtrình quà tặng của công ty, họ cố gắng xuất hiện càng nhiều với kháchhàng điều này tăng khả năng nhận dạng thương hiệu, tạo thiện cảmrất tốt với khách hàng, đồng thời tăng khả năng chốt sale thành côngPromotion6 Oppo là thương hiệu rất nhạy bén và tập trung vào chiến lượcmarketing trong những chiến lược marketing mix của Oppomang lại hiệu quả cao nhất chính là sử dụng đại sứ thương hiệu. Mỗiđại sứ thương hiệu của Oppo sẽ có “nhiệm vụ” đánh vào một phânkhúc khách hàng khác quan sát kỹ, chúng ta sẽ thấy OPPOđang thu hút được rất nhiều nghệ sĩ tên tuổi trong làng giải trí châu Álàm đại sự thương hiệu cho họ, từ G-Dragon, Dương Mịch và Lee MinHo. Còn riêng ở Việt Nam không chỉ có Sơn Tùng M-TP mà còn có rấtnhiều đại sứ tên tuổi khác là Hồ Ngọc Hà, Tóc Tiên, Noo Phước Thịnhhay Chi Pu. Tất cả những nhân vật này đều là đại sứ thương hiệu củaOPPO Việt Nam, nhưng mỗi người lại có nhiệm vụ riêng cho từng phânkhúc nhất định. Đánh giá chiến lược kinh doanh của OppoƯu điểm chiến lược makerting quốc tế của OppoKhông ngừng nâng cấp và hoàn thiện sản phẩm; đánh đúng vàotâm lí, xu thế của người dùng giới trẻ thích seŒle, chơi game; cạnhtranh về giá vượt trội hơn so với các thương hiệu khác; đội quân bán lẻhùng hậu thông qua chia triết khấu cao với cửa hàng; nhân viên tưvấn nhiều,dễ dàng tư vấn hỗ trợ các thắc mắc của khách hàng; đầu tưmạnh vào các chương trình truyền thông giúp tăng khả năng nhậndạng thương hiệu của khách hàng; quy trình bán hàng, tư vấn, cácchương trình quà tặng được Oppo coi trọng; chiến lược định giá khônkhéo, tạo tâm lí tốt cho khách hàng; liên kết với đối tác thứ ba cácngân hàng để tạo điều kiện cho khách hàng mua sản phẩm dễ điểm chiến lược marketing quốc tế của OppoChưa xây dựng được hệ thống cửa hàng chính thức như các đối thủcạnh tranh; Còn phụ thuộc quá nhiều vào hệ thống bán lẻ thông quaviệc triết khấu hoa hồng Chiến lược marketing quốc tế của APPLEProduct “ Quan trọng là phải đẹp”, “một cái tên dễ nhớ”Apple đã dành cả một khoảng thời gian dài để đầu tư và chămchút cho sản phẩm của mình. Nhìn chung các sản phẩm của Apple đềuhoàn thiện ngay cả đến các chi tiết nhỏ nhất từ phần thiết kế, đónggói đến những mẫu video quảng cáo chiếu trên TV và sản phẩm tên của Apple rất dễ nhớ iPhone, iMac, iPad, iPob,iTunes, …Apple còn có nhiều chủng loại sản phẩm để phục vụ kháchhàng với chất lượng cao, tính năng, công nghệ tiên tiến hiện đại,thường xuyên nâng cấp sản phẩm của mình có thể thấy từ nhữngchiếc Iphone 1, iphone 2 dần dẫn đến iphone 6,7 và hiện nay là iphone11. Mặt khác Apple còn đi đầu trong nhiều chức năng công nghệ hiệnđại, họ khơi gợi nhu cầu khách hàng, họ luôn đưa ra những chức năngmà người dùng chưa nghĩ đến, dẫn khách hàng đi theo những tínhnăng mà họ tạo ra và tạo được sự tin tưởng tuyệt đối của điều hành iOS, Mac OS độc quyền, có độ ổn định cao, thaotác mượt mà, giao diện bắt mắt, đối thủ cạnh tranh trực tiếp vớiWindow OS. Kho ứng dụng App store phong phú thu hút nhiều nhàphát triển và mang về doanh thu rất cao, kho âm nhạc chất lượng7 iTunes tiên phong trong lĩnh vực âm nhạc trực tuyến từ những “Cao cấp”Khác với Oppo hướng đến thị trường tầm trung, Apple luôn theođuổi chiến lược giá cao và phân khúc thị trường cao cấp đối với cácsản phẩm của mình, từ máy tính để bàn iMac, máy tính xách tayMacbook, điện thoại iPhone, máy nghe nhạc iPod, máy tính bảngiPad và những dịch vụ, phụ kiện khác nữa. Chiến lược này giúp Applethành công rất lớn và đem lại khoản doanh thu cũng như lợi nhuậnkhổng lồ trong nhiều năm liên tiếp kinh doanh thành công. Cụ thểApple đã áp dụng 4 chiến lược giáThứ nhất là chiến lược giá hớt váng sữa nhằm thu hồi vốn nhanhnhất có thể từ khi ra mắt sản phẩm. Thứ hai là áp dụng chiến lược giákhác nhau trên các thị trường khác nhau để tránh hàng xách tay cũngnhư tối đa hóa doanh số tại các nơi khác nhau trên thế giới. Thứ ba làchiến lược định giá tham chiếu cao, chiến lược này nhằm định vị sảnphẩm của Apple là dòng sản phẩm cao cấp và tạo ra một mức giá cốđịnh cho các sản phẩm của mình mỗi khi mới ra mắt hay giảm cùng là chiến lược tạo ra chiếc ô giá, Apple tạo ra nhiều chiếc ôgiá cho các sản phẩm từ khi mới ra mắt hay khi giảm giá, việc nàynhằm tạo rào cản xâm nhập ngành không cho các đối thủ khách thamgia vào. Mặt khác nhằm tối đa hóa doanh số khi ở chiến lược này làmsản phẩm của Apple đa dạng hóa về giá Kênh phân phối của Apple được Apple kiểm soát rấtchặt chẽ và có hiệu quảApple có rất nhiều công ty con và hệ thống đại lý khắp nơi trênthế giới. Các đại lý bán hàng này tiếp cận khách hàng một cách thânthiện. Apple có sự đa dạng trong mạng lưới bán hàng đầu tiên kể đếnlà các công ty viễn thông. Hễ nơi nào có mạng điện thoại, nơi đó cósản phẩm của Apple. Hệ thống các công ty viễn thông này khôngnhững giúp Apple bán được hàng hóa mà còn giúp họ tránh được chiphí kho bãi, bảo quản hàng hóa. Mặt khác khi đặc nhà máy sản xuấtcủa mình tại Trung Quốc, họ lại có thể tiết kiệm được chi phí nhâncông, vật liệu, vận chuyển. Tuy nhiên Apple hiện nay đang có nhữngđộng thái dời các nhà máy của mình qua các nước Đông Nam Á nhưThái Lan, Việt Nam, Philipine...Promotion Marketing “bí mật” và “rò rỉ” rồi đến chính thứcCác phương tiện truyền thông đại chúng thực sự có một sứcmạnh rất lớn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp như Apple. Apple đãlợi dụng giới truyền thông để quảng cáo cho sản phẩm mới của mìnhbằng cách tung ra những tin đồn về sản phẩm của mình. Reviewnhững sản phẩm của mình theo cách tích cực. Ngoài ra họ còn sắp xếpcho sản phẩm của mình xuất hiện trên các kênh truyền hình và phimảnh. Bằng cách này, hình ảnh của Apple đã ăn sâu vào tâm trí ngườidùng. Không những thế, họ còn tài trợ cho các diễn đàn viết những bàiđánh sâu vào tâm trí dư luận, tạo sự kích động cho khách hàng bằngnhững bài viết úp mở. Và Apple lúc nào cũng tận dụng cơ hội để sản8 phẩm của mình xuất hiện tại các hội chợ công nghệ lớn như đã sớm nhận ra những tấm hình lớn sẽ tác động đến thịgiác của người tiêu dùng và họ sẽ muốn tìm hiểu thêm các thông tinvề sản phẩm cũng như về công ty. Do đó thay vì các poster nhỏ lẻ họtập trung đến những biển quảng cáo quá cùng, thay vì lúcnào cũng tìm cách bán mọi sản phẩm của mình càng nhanh càng tốtnhư các hãng khách thì Apple đã rất khéo léo kiềm hàng tạo cơn sốtgiá. Apple thu phục hầu như toàn Châu Á vì chiến lược xét chiến lược marketing quốc tế của AppleƯu điểmSản phẩm đa dạng tạo thành một ”hệ sinh thái” sản phẩm khôngngừng cản tiến,tạo ra hàng loạt chức năng thông minh cho ngườidùng; tận dụng triệt để những trải nghiệp của khách hàng, trải nghiệmtại cửa hàng bán lẻ của Apple thực sự là “đỉnh của đỉnh”. Hãng khôngcần yếu tố PR rầm rộ, không cần những lời phô trường mà chỉ tậpchung vào yếu tố thực tế, những gì khách hàng trải nghiệm được làchìa khóa để dẫn họ đến thành công. Theo những nghiên cứu thịtrường của Nielsen thì 70% những khách bước ra từ Apple store đềumua một thứ gì đó trong cửa hàng; không đối đầu về giá cả trên thịtrường là chiến lược giá của Iphone nói riêng và của Apple nói điểm Không có đội quân bán hàng hùng hậu ở các vùng nông thôn;không có các sản phẩm hướng đến các thị trường cấp Thảo luận Điểm giống nhau và khác nhau về chiến lược marketing củaOppo và Apple Dựa trên các tài liệu, thông tin có sẵn, thông tin đã được thuthập và sàn lọc sẽ được áp dụng vào bảng so sánh để có cái nhìn tổngquan về điểm mạnh, điểm yếu cũng như khả năng thực sự trong cạnhtranh tiếp thị quốc tế của Oppo và Apple tại Việt Nam Tien et al,2020.Giống nhauCả hai điều là những ông lớn trong ngành Smartphone và chi rấtnhiều tiền vào marketing quốc tế. Chúng ta đang thấy thị trườngsmartphone gần như vận hành cùng một cách. Dù có dùng phươngpháp nào, lối đi ra sao thì cái đích cuối cùng mà Apple và Oppo đềuđang hướng tới là mang đến những gì tốt nhất cho khách hàng. Tậptrung, không ngừng nâng cấp sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu củakhách hàng, hướng khách hàng đến hệ sinh thái mà họ tạo nhauĐiểm so sánh Oppo AppleTargetmarketHướng đến khách hàngtrẻ,nâng động,thích seŒle Hướng đến khách hàngtầm cao cấpProduct Màu sắc tinh tế đa dạng Tập trung vào các màutruyền thốngĐặt tên sản phẩm khác nhau Tên sản phẩm dễ nhớ,dễ9 đa dạng gọiPrice Thực hiện chiến lược giá thâmnhập thị trường Chiến lược giá hớt ván thịtrườngÁp dụng chiến lược đối đầu vềgiá Chiến lược giá cao hơnđối thủ bởi Apple tin rằngnhững giá trị mà công tytạo ra xứng đáng với mứcgiá caoPlace Mạng lưới đại lý bán lẻ dày đặcở các vùng nông thôn Tập trung vào trang webbán hàngKhông phát triển hệ thống cửahàng chính thức Xây dựng hệ thống cửahàng chính thức tại cácthành phố lớnPromotion Sử dụng hình ảnh người nổitiếng đại sứ thương hiệu Truyền tải thông điệp quaphương tiện truyền thôngnhư các bài dụngtriệt để trải nghiệm thựctế khách hàngNguồnTien et có thể thấy Oppo và Apple có hai chiến lược kinh doanhquốc tế hoàn toàn trái ngược Oppo là thương hiệu đến từTrung Quốc và gia nhập vào thị trường smartphone khá muộn,khi cácông lớn là tạo được tiếng vang trên thị này đòi hỏi Oppocần có chiến lược marketing quốc tế đúng đắn và đột phá trong theo đáp ứng tốt nhu cầu giới trẻ là làm thế nào để cóđược những bức ảnh đẹp,Oppo không ngừng nâng cấp để khẳng địnhmình là một “chuyên gia selŒe”.Hơn thế nữa Oppo có một mạng lướibán lẻ dày đặc phủ sóng tại tất cả các đường phố,đội quân bán lẻ đượcđào tạo bài bản,chiến lược tiếp thị đại chúng rất hiệu quả để Oppođứng ngang với các ông lớn khác trong ngành như hiện Applethì khác,họ tập chung xây dựng bán hàng trực tiếp trên trangwebsite,chăm sóc khách hàng và sử dụng hiệu quả các đánh giá tíchcực của khách chiến lược này đem lại Apple lợi thế làkhông thay đổi quá nhiều trong bộ máy quản lí khi gia nhập vào mộtthị trường mớiV. KẾT LUẬN Ngày nay việc đưa sản phẩm ra thị trường nước ngoài là bướcđầu tiên khẳng định sự hoàn hảo so với các sản phẩm đã cầuhóa và tiêu chuẩn hóa là một tính năng quan trọng của thương mạiquốc tế Tien et công ty có một chiến lược kinh doanhkhác nhau và trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhau trong thịtrường smartphone. Việc cạnh tranh chính là có ích bởi lẻ họ nhìn vàođối thủ mà hoàn thiện và không ngừng nâng cấp các sản phẩm củamình, đưa ra những chiến lược marketing phù hợp để không bị đối thủbỏ lại phía sau. Để chiếm được lợi thế cạnh tranh, Oppo và Apple cầnkhắc phục những nhược điểm của bản thân và phát huy đối đa nhữnglợi thế hiện có để tranh việc bị lạc hậu so với đối thủ trong thị trường10 smartphone tăng trưởng không ngừng. Vì vậy một số góp ý kháchquan dưới đây sẽ hoàn thiện cho hai công ty cần tạo ranhững bước nhảy đột phá hơn để tránh bị các ông lớn khác bỏ phíasau,nên có tầm nhìn rộng hơn,tạo ra các công nghệ khơi gợi nhu cầukhách hang như nhận dạng giọng nói,thư kí điện thoại để nhắc nhởngười dung các thói quen sinh hoạt hàng ngày,làm thế nào đó ngườidung Oppo không đơn thuần xem là một chiếc điện thoại mà là ngườibạn đồng hành không thể thiếu trong cuộc sản phẩm củaApple ngày càng được bán rất nhiều trong các đơn vị khác,điều nàylàm Oppo phải phụ thuộc nhiều vào đơn vị thứ sử trong đơn vịthứ ba có một chiếc điện thoại tốt hơn với mức giá cạnh tranh hơn sovới Oppo điều đó có nghĩa khách hàng dễ dàng chuyển hướng sangsản phẩm của đối thủ cạnh nếu khách hàng ở trong mộtcửa hàng chuyên về sản phẩm của Apple thì khả năng khách hàngmua hàng của Apple là cao hơn rất chú trọng khai thác đếncác thị trường nông thôn vì đây là một thị trường vô cùng màu mỡ màOppo khai thác rất tốt. Cần có hệ thống tư vấn bán hàng tại các cửahàng để tăng khả năng chốt biệt cả hai cần dè chừng trướcsự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh khác đang hoạt động rất hiệuquả như Samsung, Vsmart...Đứng trên vị trí là khách hàng mà nhìnnhận, việc cạnh tranh của các hãng là vô cùng thú vị vì chúng ta-những người tiêu dùng có đa dạng sự lựa chọn của mình hơnTÀI LIỆU THAM KHẢONguyễn Hoàng giảng môn Quản trị marketing,Đại học VănhiếnPhilip Kotler.2000,Marketing Management10th ed.. Pretice Hall, 2020. The role of international marketing in international business Journal of Research in Marketing Management and SalesTien, 2020. Comparative analysis of international marketing strategies of Appleand Oppo. International Journal of Research in Marketing Management and SalesTien, 2020. International distribution policy comparative analysis betweensamsung and apple. International Journal of Research in Marketing Management andSalesTien, Thuy N. V., & Liem, N. T. 2019. Supermarkets’ brand managementcomparative analysis between AEON and coop mart in Vietnam retail Journal of Research in Marketing Management and Sales, 12, Thuy, N. V., & Duc, P. M. 2019. Vinamilk’s brand management in the era of4th Industrial revolution. International Journal of Research in MarketingManagement and Sales, 12, 100-105. Tien, 2020. Competitiveness of Enterprises in Knowledge Based Economy. PTMPublisher, & Vinh, N. D. T. 2019. Analyzing the Prospects and Limitations of the ERPMarket in the World. International Journal of Commerce and Management Tien, N. H., Hung, N. T., Vu, N. T., & Bien, B. X. 2019. Risks of VietnameseEnterprises in Trade Relations with China. International journal Of commerce andmanagement research, Vol. 3, No. 1, 1-6. ISSN 2019. International Economics, Business and Management Publications, DehliTien, N. H., & Minh, H. T. T. 2019a. Challenges for Vietnamese Business Leaders inthe Era of International Economic Integration and Industrial Revolution Journal of Commerce and Management Research, Vol. 5, No. 5, & Anh, D. B. H. 2019a. Vietnam’s International Trade Policy in Context ofChina-US Trade War. International Journal of Commerce and Management Research,May 2019, 92-95, ISSN 2019. International Economics, Business and Management Publications, & Hung Anh 2018. Gaining competitive advantage from CSR policychange – Case of foreign corporations in Vietnam. Polish Journal of N. H. 2017. Global Strategic Marketing Management. Ementon Publisher, 2017b. Strategic International Human Resource Management. EmentonPublisher, J Walker, Michael J Etzel, William J. Stanton Nguyên tắc cơ bảnvề tiếp thị, Cửu Long, Nguyễn Đông Phong. Giáo trình Marketing toàn cầu -Những vấn đề cơ bản, Công Tuấn, Lê Văn Huy, Lê. Người Giàu, Nguyễn Xuân Lan vàNguyễn Thị Bích Thúy. Nghiên cứu tiếp thị lý thuyết và ứng thống kê xuất khẩu, Hoài Nam, Đinh Tiến Minh, Nguyễn Công Dũng, Nguyễn VănTrung, Quách Thị Bửu Châu. Marketing cơ bản. Nhà xuất bản thốngkê, Tiến Minh, Nguyễn Đông Phong, Nguyễn Thanh Minh, Tô BìnhMinh, Trần Minh Đạo tổng biên tập, Quách Thị Bửu Châu. Tiếp thịquốc tế, Tiếp thị cơ bản, Xuất bản giáo Thị Thu Hiền. Bài giảng về Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế,Đại học Ngoại thương, Văn Nghiêm. Marketing trong doanh nghiệp kinh doanh - Nhà xuấtbản thống kê, Xuân Quang. Sách giáo khoa Marketing thương mại. Nhà xuấtbản Thống kê, Văn Sơn. Bài giảng về Quản trị kinh doanh toàn cầu, Đại họcKinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Khôi Nguyên, Văn Tĩnh, Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩmvà hàng hóa, Minh Đạo. Giáo trình Marketing - Thống kê Nhà xuất bản, Minh Đạo. Báo cáo Marketing cơ bản, Đại học Kinh tế Quốc dân, ResearchGate has not been able to resolve any citations for this has not been able to resolve any references for this publication. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................................... 2 1. Giới thiệu ........................................................................................................................ 5 Giới thiệu chung.......................................................................................................... 5 Những mốc lịch sử quan trọng .................................................................................... 6 2. Phân tích môi trường bên ngoài ................................................................................. 8 Môi trường vĩ mô ............................................................................................. 8 Môi trường vi mô ............................................................................................. 9 3. Phân tích nguồn lực nội bộ ...................................................................................... 12 Tài sản về nguồn nhân lực .............................................................................. 12 Tài sản về nguồn tài chính .............................................................................. 13 Tài sản liên quan đến kỹ thuật công nghệ ....................................................... 13 Tài sản về hình ảnh, thương hiệu .................................................................... 14 Tài sản về văn hoá công ty ............................................................................. 14 4. Chiến lược cấp công ty ............................................................................................. 16 Phân tích SWOT ............................................................................................ 16 Các yếu tố của môi trường bên trong................................................................ 16 Điểm mạnh strength ............................................................................... 16 Điểm yếu weakness ...................................................................... 19 Các yếu tố của môi trường bên ngoài................................................................ 19 Cơ hội opportunity .................................................................................. 19 Nguy cơ đe doạ Threat ........................................................................... 20 Ma trận SWOT ................................................................................................. 23 Chiến lược cấp công ty ............................................................................................. 24 Chiến lược tăng trưởng tập trung ....................................................................... 24 Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường ......................................... 24 Chiến lược thâm nhập thị trường .............................................................. 24 Liên minh chiến lược ................................................................................ 24 Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft ........................................... 24 Liên minh Apple và Google..................................................................... 25 Chiến lược phát triển thị trường ........................................................................ 26 Gia công quốc tế ...................................................................................... 26 Xuất khẩu gián tiếp thông qua đại lí uỷ quyền .......................................... 26 Xuất khẩu trực tiếp thông qua cửa hàng đại diện....................................... 27 Chiến lược đa dạng hoá ..................................................................................... 27 Những thành tựu đạt được ........................................................................................ 29 5. Chiến lược giành cho iPhone ........................................................................................... 33 Giới thiệu iPhone ............................................................................................................. 33 Iphone thế hệ đầu tiên ........................................................................................ 33 GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Trang 2 / 52 Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone iPhone 3G ......................................................................................................... 33 iPhone 3GS ....................................................................................................... 33 iPhone 4 ............................................................................................................ 34 iPhone 4S .......................................................................................................... 34 iPhone 5 ............................................................................................................ 34 Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu ....................................................... 34 Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu ....................................... 34 Định vị sản phẩm iPhone .................................................................................. 35 Tiên phong trong việc tạo ra dòng sản phẩm mới...................................... 35 Xây dựng chiến lược định vị sản phẩm là sản phẩm có chất lượng cao ..... 36 Chiến lược giá của Apple dành cho iPhone ...................................................................... 36 Chiến lược giá hớt váng .................................................................................... 37 Chiến lược giá tham chiếu cao .......................................................................... 38 Chiến lược định giá khác nhau trên các thị trường khác nhau ............................ 39 Chiến lược giảm giá dựa theovòng đời sản phẩm và tạo ra chiếc ô giá .............. 39 Chiến lược xúc tiến ......................................................................................................... 40 Quảng bá sản phẩm dựa trên giá trị ................................................................... 40 Hạn chế quảng cáo, tranh thủ làm PR ................................................................ 41 Chuyển khách hàng ảo thành khách hàng thật ................................................... 41 Kiểm soát thông tin và đánh vào tâm lý dư luận ................................................ 42 Quan hệ khách hàng .......................................................................................... 42 Chiến lược kiềm hàng tạo cơn sốt giá ................................................................ 43 Chiến lược phân phối ...................................................................................................... 43 Phân phối độc quyền qua các nhà mạng lớn ...................................................... 43 Kết hợp chiến lược giá với các nhà phân phối ................................................... 44 Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng ................................................................... 45 Thành tựu đạt được.......................................................................................................... 45 Doanh thu .......................................................................................................... 46 Triển vọng và giải pháp bổ sung ...................................................................................... 48 Triển vọng ........................................................................................................ 48 Giải pháp bổ sung ............................................................................................. 49 Giải pháp về sản phẩm ............................................................................. 49 Giải pháp về chiến lược giá ...................................................................... 50 Giải pháp cho chiến lược phân phối.......................................................... 50 Giải pháp về chiến lược xúc tiến............................................................... 51 6. Kết luận ............................................................................................................................ 51 GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Trang 3 / 52 Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone             Lê Thị Vân Thúy Lê Thị Nở Nguyễn Thị Nhung Võ Lê Thùy Dung Nguyễn Minh Thành Phạm Thị Ngọc Huyền Phạm Duy Nghiệp Phạm Lê Phương Uyên Trần Chân Phương Âu Gia Hiển Nguyễn Thị Thu Trâm Đoàn Thị Mỹ Nhân GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Trang 4 / 52 Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone 1. GIỚI THIỆU Giới thiệu chung Trụ sở chính Phone Fax Website CEO Số nhân viên Số cửa hàng bán lẻ Kết thúc năm tài chính Doanh Thu/Lợi nhuận tỷ USD Apple Inc., 1 Infinite Loop Cupertino CA 95014 United States +1 408 996 1010 +1 408 996 2113 Timothy D. Cook 2012 390 2012 Tháng 9 156,5/41,66 2012 Ngày 01/04/1976 Apple Computer Inc., được thành lập bởi Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronal Wayne để bán bộ sản phẩm máy vi tính cá nhân Apple I. Ngày 09/01/2007, Apple Computer Inc., được đổi tên thành Apple Inc., do lúc này công ty không chỉ cung cấp máy tính mà còn có sản phẩm khác như smartphone iPhone, máy nghe nhạc iPod, máy tính bảng iPad…Ngày này Apple Inc., được biết đến như là một công ty công nghệ hàng đầu thế giới có trụ sở chính đặt tại thung lũng máy tính Silicon, San Francisco, California với khoảng nhân viên. Apple chia báo cáo lợi nhận của họ thành 5 khu vực địa lý Châu Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Châu Á-Thái Bình Dương và mảng bán lẻ. Thi trường Châu Mỹ bao gồm Bắc Mỹ và Nam Mỹ. Thị Châu Âu bao gồm các nước Châu Âu, khu vực Trung Đông và Châu Phi. Tại mỗi thị trường công ty sẽ cung cấp cùng loại sản phẩm và dịch vụ. Kết thúc năm tài chính 2012, tổng doanh thu của Apple là 156,5 tỷ USD, tổng lợi nhận 41,66 tỷ USD, trong đó phần đóng góp nhiều nhất đến từ điện thoại iPhone và máy tính bản iPad. Năm 2012 Apple đã bán được 125 triệu chiếc điện thoại iPhone và 58,31 triệu chiếc máy tính bảng iPad. Khoảng 61% doanh thu của Apple được sinh ra từ hoạt động bán hàng ở ngoài nước Mỹ. Tính đến hết năm 2012, Apple có tổng cộng 390 của hàng bán lẻ trên khắp toàn cầu, tăng thêm 33 của hàng so với năm 2011. Hoạt động bán lẻ của các cửa hàng Apple Store ở 13 quốc gia tạo ra doanh thu ròng gần 19 tỷ USD trong năm 2012, tăng 33% so với năm trước đó. GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Trang 5 / 52 Contents1 Thủ Thuật Hướng dẫn Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới Chi 01 Tư Duy Lại Cách Thức Quảng 02 Không dùng giá cả để đối đầu trực 03 Đơn giản hóa cách 04. Nói chuyện theo ngôn từ người tiêu 05. Thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng 06. Content Marketing Nhắm vào chính cảm xúc của người tiêu 07. Xây dựng hiệp hội người tiêu Có nên bắt chước khuynh hướng Marketing của Apple không? Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng kế hoạch Marketing của Apple trong nghành nghề nghề của tớ ra làm thế nào? Share Link Download Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone miễn phí Clip Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới ? Share Link Download Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới miễn phí Thảo Luận vướng mắc về Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới Thủ Thuật Hướng dẫn Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới Chi Tiết You đang tìm kiếm từ khóa Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới được Cập Nhật vào lúc 2022-12-03 083400 . Với phương châm chia sẻ Kinh Nghiệm về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi tìm hiểu thêm Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha. Quý khách đang tìm kiếm từ khóa Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone được Cập Nhật vào lúc 2022-12-03 083404 . Với phương châm chia sẻ Thủ Thuật Hướng dẫn trong nội dung nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi Read nội dung nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Ad lý giải và hướng dẫn lại nha. Tham khảo những kế hoạch Marketing của những Ông Lớn cũng là phương pháp để doanh nghiệp bạn hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi hiệu suất cao hơn. Trong số đó, Tập đoàn Apple sẽ là một Quả táo khuyết tròn trĩnh nhất về mặt chuyển hóa những hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi sinh hoạt Marketing. Vậy, kế hoạch Marketing của Apple là gì? Mô hình của bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể tách chiết ra được những bài học kinh nghiệm tay nghề kinh nghiệm tay nghề tay nghề giá trị nào hay là không. Cùng ViVu Content mày mò ngay nhé! 01 Tư Duy Lại Cách Thức Quảng Cáo02 Không dùng giá cả để đối đầu trực diện03 Đơn giản hóa cách Marketing04. Nói chuyện theo ngôn từ người tiêu dùng05. Thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng tốt06. Content Marketing Nhắm vào chính cảm xúc của người tiêu dùng07. Xây dựng hiệp hội người tiêu dùngCó nên bắt chước khuynh hướng Marketing của Apple không?Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng kế hoạch Marketing của Apple trong nghành nghề nghề của tớ ra làm thế nào? Chiến lược Marketing của Apple trở thành chuẩn mực cho nhiều doanh nghiệp tân tiến 01 Tư Duy Lại Cách Thức Quảng Cáo Chiến lược marketing của Apple nhờ vào 02 yếu tố khác lạ hoàn toàn Vị thế thành phầmTiếng vang đã đã có được từ nhìn nhận tích cực của truyền thông Tuy nhiên, bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể tự nêu lên vướng mắc Làm thế nào để hoàn toàn hoàn toàn có thể thực thi được bí mật marketing của Apple trong toàn toàn thế giới marketing thương mại của bạn? Một phương pháp khác sử dụng bí mật của Apple là vận dụng chương trình dùng thử miễn phí. Hãy đề xuất kiến nghị kiến nghị dùng thử thành phầm hay dịch vụ của bạn để đổi lại nhận được sự khen ngợi tích cực của người tiêu dùng trải nghiệm. Ngay cả khi bạn không hề nguồn lực và ngân sách như Apple, thì bạn vẫn hoàn toàn hoàn toàn có thể tận dụng cách tiếp cận này. Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể hoàn toàn tiếp cận được người trong cuộc và người tạo ảnh hưởng. Nếu bạn thuyết phục một người tạo ảnh hưởng rằng thành phầm hay dịch vụ của bạn có mức giá trị và liên quan tới người tiêu dùng của tớ, thì họ sẽ chia sẻ nó cho những người dân dân theo dõi họ. Adam Sutton thuộc MarketingZeus nhận định rằng bạn nên sử dụng một đề cương xây dựng trường hợp nghiên cứu và phân tích và phân tích cho mình như sau Thách thức- mô tả yếu tố người tiêu dùng của bạn phải đương đầu hoặc mô tả thời cơ họ cần tóm gọn động- nhanh gọn đề cập phương pháp làm thế nào người tiêu dùng tìm ra công ty của bạn, tiếp Từ đó, triệu tập vào tiến trình đi bạn đưa ra để xử lý và xử lý thử thách. Cụ thể và chứng tỏ kĩ năng thao tác cùng trình độ của tớ với những người dân tiêu quả- Thể hiện cách bạn vô hiệu thử thách và mang lại lợi nhuận cho những người dân tiêu dùng. Nếu thành phầm dùng thử miễn phí của bạn không khả thi, khi đó, hãy liên hệ với những người dân dân tiêu dùng hài lòng hiện có của tớ và yêu cầu họ nhìn nhận hay nhận xét. Đăng những nhận xét này lên website của bạn. Không quên đính kèm hình ảnh hoặc avatar cùng với mỗi nhận xét của người tiêu dùng, tên và đường link quay trở lại website của tớ nếu hoàn toàn hoàn toàn có thể . Điều này sẽ mang lại thêm những minh chứng mang tính chất chất chất chất xã hội về những nhận xét tích cực của người tiêu dùng riêng với thương hiệu của bạn. Bạn cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể thực thi kế hoạch tạo thắng lợi này của Apple bằng phương pháp xây dựng những trường hợp nghiên cứu và phân tích và phân tích. 02 Không dùng giá cả để đối đầu trực diện Cạnh tranh về giá sẽ hoàn toàn hoàn toàn có thể làm sụp đổ toàn bộ việc làm marketing thương mại của bạn. Và trong chiến lượng marketing của Apple. Các nhà hoạch định chắc như đinh biết điều này từ ngay lúc thành phầm thứ nhất ra lò. Apple triệu tập vào USP của tớ đề xuất kiến nghị kiến nghị giá trị độc nhất đó đó đó là thiết kế thích mắt mà bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể nhìn thấy ngay lúc mở hộp với bao bì ngày càng nhỏ gọn hơn. Còn ngân sách thì sao? Ồ, toàn bộ toàn bộ chúng ta vừa nói Apple tuyệt đối không đối đầu đối đầu về giá! Thực tế, bạn sẽ phải chắc như đinh một điều rằng sẽ phải trả giá cao hơn-đôi lúc cái giá rất cao để đã đã có được một thành phầm của Apple so với phiên bản của cùng thành phầm tương tự của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu. Giảm giá và đối đầu đối đầu về giá sẽ dẫn tới một cuộc đua vào ngõ cụt. Điều này nghe chừng như thể một ý tưởng hay, tuy nhiên, đó là tầm nhìn thiển cận bạn nhận được điều tương xứng với cái bạn bỏ ra chưa bao giờ đúng đến thế khi những doanh nghiệp và những người dân dân làm nghề tự do nỗ lực hạ thấp giá của nhau xuống. Ở kế hoạch marketing của Apple, họ không để ý tới sự đối đầu đối đầu. Trong khi người khác triệu tập vào một trong những trong những tính năng thế mạnh duy nhất, thì Apple triệu tập vào toàn bộ thành phầm và thực tiễn đã chứng tỏ điều này. Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể thực thi cùng kế hoạch này, bất kể thị trường bạn tham gia là thị trường ngách hay ngành và bất kể quy mô marketing thương mại của bạn là gì. Dù bạn hiện tại vẫn hiện tại đang bán những thành phầm hay dịch vụ, yếu tố để tạo ra kế hoạch mang lại hiệu suất cao cho bạn là chắc như đinh rằng bạn trấn áp và kiểm soát và điều chỉnh giá cao hơn. 03 Đơn giản hóa cách Marketing Apple hiểu rằng người tiêu dùng công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng thường sẽ gặp lúng túng. Điều này cũng hoàn toàn đúng với những thị trường ngách và những ngành khác. Apple cũng vận dụng nguyên tắc ngày vào những chương trình chạy quảng cáo. Bạn còn nhớ những điểm cổ xưa này sẽ không còn hề Mac và PC? Điều mà những quảng cáo và marketing của Apple truyền tải không phải là những thông số và tính năng mà hơn thế đó là phương pháp làm thế nào thành phầm hoàn toàn hoàn toàn có thể thay đổi môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường của bạn và làm cho môi trường tự nhiên tự nhiên vạn vật vạn vật thiên nhiên sống đời thường tốt hơn. Tuy nhiên, kế hoạch Marketing của Apple không tạm ngưng ở đó. Các thành phầm của tớ luôn luôn luôn được thiết kế mẫu mã đẹp và nhỏ nhắn, với gam màu đơn thuần và giản dị, tinh xảo, gọn nhẹ. Apple hiểu rằng những người dân dân tiêu dùng công nghệ tiên tiến và phát triển tiên tiến và phát triển và tăng trưởng thường gặp lúng túng. Điều này cũng đúng với những thị trường ngách và những ngành khác. Apple giúp giảm sự bồn chồn của người tiêu dùng bằng phương pháp đơn thuần và giản dị hóa website và những bản lệch giá của tớ. Họ tránh toàn bộ những thuật ngữ ngành. Thay vào đó, họ sử dụng những từ ngữ đơn thuần và giản dị, trực diện và họ thường nhấn mạnh yếu tố yếu tố những quyền lợi mà người tiêu dùng cần và sẽ hân hoan nhận được mà vẫn duy trì phong thái đơn thuần và giản dị và người tiêu dùng của tớ thích điều này. Không cố đưa ra từng tính năng thành phầm hay dịch vụ trên trạng. Thay vào đó, triệu tập vào giá trị cốt lõi nhất của từng thành phầm. Sau đó, nhấn mạnh yếu tố yếu tố vào giá trị đó. Nếu bạn có những mức độ dịch vụ hay thành phầm hoặc gói thành phầm rất rất khác nhau, thì hãy làm thế nào để người tiêu dùng thuận tiện và đơn thuần và giản dị so sánh và so sánh từng mức độ để họ hoàn toàn hoàn toàn có thể thấy tính năng/quyền lợi nào mê hoặc với họ chọn một thiết kế tinh xảo, nhỏ nhắn cho những trang đích của tớ. Giảm bớt những trang phụ xung quanh những phần nội dung quan trọng trong trang như thanh bên và những công cụ. Khi đó, người tiêu dùng chỉ triệu tập vào thành phầm cùng, nếu bạn có ngân sách, hãy thuê một dịch vụ viết bài chuyên nghiệp. Đặc biệt là những trang bán hàng dịch vụ và thành phầm quan trọng. Họ mang theo triết lý đơn thuần và giản dị hơn sẽ tốt hơn suyên suốt những loại thành phầm của tớ. Họ không làm cho những người dân tiêu dùng tiềm năng lúng túng với quá nhiều lựa chọn, thông số hay những tùy chọn. Một Dịch Vụ TM viết bài Quảng cáo Marketing là yếu tố cần để kế hoạch Marketing của Doanh nghiệp được hoàn thiện. >>> Xem ngay! 04. Nói chuyện theo ngôn từ người tiêu dùng Apple không hẳn đề cập 100% thông tin về cấu trúc hay rõ ràng kỹ thuật Apple biết rất rõ ràng ràng người tiêu dùng. Và họ biết nói Theo phong thái người tiêu dùng cảm thấy tự do, không trở thành lúng túng hay bồn chồn. Trang web của bạn có nói theo ngôn từ của người tiêu dùng? Hãy tạo ra một khuôn khổ người tiêu dùng cho từng phân đoạn đối tượng người dùng người tiêu dùng người tiêu dùng đó đó là cách tốt nhất để bạn tìm ra yếu tố. Tốt hơn thế nữa, quy trình tạo khuôn khổ này sẽ tương hỗ bạn hiểu được đối tượng người dùng người tiêu dùng người tiêu dùng của tớ hơn. Tuy nhiên, họ đưa vào những trang trong. Khách ghé thăm website của Apple trước tiên phải cuộn những hình ảnh thành phầm thích mắt. Và trang quảng cáo đơn thuần và giản dị có font lớn sẽ cho họ biết về những quyền lợi của thành phầm. Bước đầu người tiêu dùng của Apple sẽ không còn hề tìm tìm kiếm được những từ như megabytes hay gigahertz. Họ tìm những từ mà người ta biết và hiểu như Viền kính, màn hình hiển thị hiển thị hiển thị võng mạc, đènBước 2 đặt tên cho từng khuôn khổ. Tìm hình ảnh của một người- gồm hình ảnh từ Google hoặc kho ảnh trên web- phù phù thích phù thích hợp với khuôn khổ. Ý tưởng ở đấy là tạo ra một khuôn khổ trông thực tiễn, sống 3 trao đổi với những người dân dân này trong bản marketing của bạn theo ngôn từ họ hiểu được. Nhìn từng trang trên web và hiệu đính lại những nội dung rất khác với phương pháp bạn đang thực sự rỉ tai với họ. Giả vờ như bạn đang rỉ tai với những người dân đó và trang quảng cáo của bạn sẽ trở nên mê hoặc với những người dân dân tiêu dùng tương tự. Khi đó, bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể mang lại cho những người dân tiêu dùng điều họ đang tìm kiếm- và giúp nội dung của bạn trở nên mê hoặc hơn và đáng giá hơn. Dưới đấy là phương pháp làm thế nào để đảm nói rằng bạn đang trao đổi với những người dân tiêu dùng và người tiêu dùng của tớ Theo phong thái họ hiểu được và cảm thấy thoải. => Xây dựng khuôn khổ khách hàng_ Hoặc avatar khách hàng_Đối với từng phân đoạn người tiêu dùng chính. Danh mục người tiêu dùng càng rõ ràng, thì việc sử dụng chúng sẽ hiệu suất cao hơn. Trong số đó, gồm có những yếu tố như tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp và những thông tin thành viên khác cộng với những điểm lưu ý về nỗi đau, sợ hãi, mong ước Động lực nào thúc đẩy họ mua thành phầm? Họ cần điều gì trước lúc họ tin bạn? Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể phục vụ nhu yếu đó ra làm thế nào? 05. Thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng tốt Một trong những yếu tố mà người hâm mộ Apple nhìn nhận cao về máy tính của Apple là việc setup thuận tiện và đơn thuần và giản dị. Rất đơn thuần và giản dị theo như đúng nghĩa đen, chỉ việc mở lên, cắm, bật Để thực thi bí mật con mắt thiết kế của Apple, hãy khởi đầu bằng phương pháp xây dựng biểu đồ trải nghiệm người tiêu dùng riêng với thương hiệu của bạn. Lưu ý từng bước quan trọng và nơi trình làng ví dụ trên trang Meta, một trang rõ ràng trên website của bạn Tiếp theo, phân tích từng miếng ghép trong bảng trải nghiệm và tính điểm số cao thấp phù phù thích phù thích hợp với toàn bộ thương hiệu của bạn. Điều bạn cần cải tổ là gì? Đúng vậy, Apple dành hàng nghìn giờ vào việc thử nghiệm và thiết kế, tinh lọc những thiết kế này. Họ làm vậy để những gì bên trong chiếc hộp khớp với hộp và hộp khớp với những gì bên trọng Trải nghiệm shop Apple không riêng gì có là một cuộc đi dạo nhanh gọn riêng với hầu hết mọi người. Họ vào shop và nghỉ chân lại để thử nghiệm thành phầm, đặt vướng mắc về những thiên tài đã thao tác ở đây- và nhiều trong số họ ra về với những thành phầm mới trên tay. >>> Cách sở hữu trang Web Kinh Doanh Hút Khách Click Here! 06. Content Marketing Nhắm vào chính cảm xúc của người tiêu dùng Kết nối những cảm xúc là chìa khóa để dẫn đến thành công xuất sắc xuất sắc trong Marketing. Đó là yếu tố làm ra những câu truyện, video, hình ảnh Nghĩ về những ảnh hưởng cảm xúc mà thành phầm hay dịch vụ của bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể mang lại cho những người dân tiêu dùng. Sau đó, tìm kiếm hoặc tạo ảnh để sử dụng thể hiện cảm xúc tương tự. Tìm kiếm những hình ảnh phù phù thích phù thích hợp với nội dung hoàn toàn hoàn toàn có thể sẽ mất thời hạn và cần sự kiên trì, nhưng nó rất đáng để để giá. Các hình ảnh không riêng gì có mang lại quyền lợi hình ảnh trên trang và phá vỡ những nhàm chán của những văn bản chúng cũng giúp truyền tải thông điệp của bạn và chuyển người đọc thành đối tượng người dùng người tiêu dùng thuê bao Đk. Bạn phải hiểu và đăng thể loại nội dung người tiêu dùng tiềm năng của tớ mong ước. Loại nội dung nào được chia sẻ nhất trên những social số 1? hóa ra, đó là nội dung gây sợ hãi hay gây cười hoặc cả hai. Để gợi lên và xây dựng cảm xúc của người tiêu dùng Theo phong thái Apple thực thi, sử dụng ngôn từ cảm xúc trong quảng cáo của bạn nếu thích hợp để làm vậy. Đảm bảo nội dung trôi chảy. Một phương pháp để làm điều này là sử dụng những từ ngữ cảm xúc trong quảng cáo 07. Xây dựng hiệp hội người tiêu dùng Apple đã tạo dựng thương hiệu thành viên và văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn vui vẻ, vui nhộn, thân thiện. Trái ngược với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu của tớ. Bước thứ nhất và quan trọng nhất để xây dựng một hiệp hội người tiêu dùng lớn, thỏa sức tự tin và mê hoặc là làm thế nào tạo dựng giá tốt trị và đậm đậm cá tính thương hiệu riêng. Bạn phải tạo dựng một hình ảnh đúng chuẩn và sống động về thương hiệu Theo phong thái riêng của bạn-thông điệp cốt lõi của thương hiệu, những giá trị nằm sâu bên tọng, đậm đậm cá tính và giá trị tượng trưng đó đó là những điểm lưu ý chính trên toàn bộ. Apple khiến người tiêu dùng muốn được thuộc về hiệp hội đó. Apple vốn hóa một cách thông minh nhờ vào sử phổ cập kĩ năng tự nhận thức đó khiến người tiêu dùng tin rằng thương hiệu hiểu được họ và giống họ. Ngay cả những thương hiệu nhỏ cũng hoàn toàn hoàn toàn có thể xây dựng một hiệp hội người tiêu dùng và người tiêu dùng tận tụy. Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể khởi đầu xây dựng một hiệp hội trước lúc bạn tung ra những mặt số 1 tiên để bán. Làm thế nào bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể làm điều này trên website một cách hiệu suất cao? Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể thử mọi cách hoặc toàn bộ những gợi ý dưới đây để khởi đầu Hỏi những vướng mắc mở trong nội dung của lời những nhận xét trên những nội dung bạn đăng trên blog-trao đổi đàm thoạiCố gắng gợi những cuộc đàm thoại với những người dân tiêu dùng/người đọc của bạn trên những trang dựng chương trình trao thưởng trình làng riêng với những người dân dân tiêu dùng trình làng người tiêu dùng tác với những người dân tiêu dùng qua đó, bước tiếp theo của bạn là đảm nói rằng những trang của bạn, những trang tiếp thị và nội dung phải thể hiện được những giá trị này và đậm đậm cá tính thương khía cạnh của website phải phù phù thích phù thích hợp với những từ ngữ bạn lựa chọn để mô tả thương hiệu từ đồ họa đến fonts chữ hay sắc cùng nhưng không không kém phần quan trọng, thể hiện cho những người dân dân đọc và người tiêu dùng biết được bạn chân trọng họ cũng như ý kiến của tớ. Để học biết rằng bạn quan tâm thâm thúy tới họ Có nên bắt chước khuynh hướng Marketing của Apple không? Đã có thật nhiều quy mô Marketing kế hoạch được những ông lớn làm gương cho những doanh nghiệp nhỏ lẻ. Và đã có hàng trăm cuốn sách viết về nó. Chiến lượng marketing của Apple cũng vậy! Nhưng yếu tố nằm ở vị trí vị trí chỗ, liệu có phải vận dụng hết những kế hoạch Marketing của Apple thì sẽ tăng trưởng như Apple? Tất nhiên là không! Vì sao Apple tăng trưởng đến ngày ngày ngày hôm nay. Vì sân chơi đó Apple là ĐỘC NHẤT vô nhị! Điều này sẽ không còn hề nghĩa là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu của Apple không hề. Mà đúng ra là có thật nhiều. Nhưng Apple đã dùng những thương hiệu đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu đối đầu đối đầu để làm nền tô vẽ cho thành phầm và thương hiệu của tớ. Bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể vận dụng kế hoạch Marketing của Apple trong nghành nghề nghề của tớ ra làm thế nào? Bắt đầu bằng phương pháp chắc như đinh rằng website và blog của bạn có những nội dung hoàn toàn hoàn toàn có thể sàng lọc được. Nghiên cứu chỉ ra rằng chỉ 16% những khách ghé thăm website đọc từng từ trên trang Đa số người tiêu dùng 79% đọc lướt những website. Để đảm bảo nội dung của bạn hoàn toàn hoàn toàn có thể sàng lọc. Hãy sử dụng những gạch đầu dòng để truyền tải những quyền lợi. Đảm bảo những tiêu đề và tiêu đề phụ phải rõ ràng, sống động và dãn dòng lớn. Apple là duy nhất, hay độc nhất trong chuỗi quy trình hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi, tư duy và khuynh hướng Marketing của tớ. Nếu những doanh nghiệp muốn tuân theo. Thì phải thật thận trọng xem xét những yếu tố. Mà cơ bản là định dạng trên phương diện Marketing Mix. Chọn lọc là yếu tố quyết định hành động hành vi khi vận dụng một quy mô marketing nào. Vì vậy, để quy trình tinh lọc và đào thải để tiến hóa theo chiều tăng trưởng trong Marketing. Quý người tiêu dùng hoàn toàn hoàn toàn hoàn toàn có thể chọn tham vấn một dịch vụ marketing trực tuyến chuyên nghiệp. Và ViVu Content sẵn sàng trở thành một bệ phóng mới trong từng khâu mở rộng hoạt động và sinh hoạt giải trí và sinh hoạt vui chơi Marketing của Quý người tiêu dùng. Tham gia hiệp hội >>> Marketing Online>> Xem thêm Chiến Lược Marketing Của Coca Cola Là Gì? Reply 2 0 Chia sẻ Bạn vừa tìm hiểu thêm tài liệu Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Review Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone tiên tiến và phát triển và tăng trưởng nhất và Chia SẻLink Tải Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone miễn phí. Hỏi đáp vướng mắc về Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone Nếu sau khi đọc nội dung nội dung bài viết Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha Chiến lược của Apple đối với sản phẩm iPhone Clip Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới ? Bạn vừa Read Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Review Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới tiên tiến và phát triển nhất Hero đang tìm một số trong những Chia SẻLink Tải Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới miễn phí. Thảo Luận vướng mắc về Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Chiến lược của Apple riêng với thành phầm iPhone -Thủ Thuật Mới vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comment ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha Chiến lược của Apple đối với sản phẩm iPhone Thủ Thuật Mới Đối tác vàng đem đến ngàn cơ hội. Đối tác của chúng tôi là những nhà cung cấp xuất sắc nhất thị trường trong lĩnh vực tư vấn chiến lược di động, phát triển ứng dụng, tích hợp hệ thống phụ trợ và kết nối mạng lưới doanh nghiệp, giúp bạn khai thác tối đa ưu thế phần cứng, phần mềm, và dịch vụ của Apple. Tư Vấn và Tích Hợp Hệ Thống Hãy tìm hiểu cách các doanh nghiệp đang đơn giản hóa hoạt động tích hợp hệ thống phụ trợ, phát triển chiến lược di động và sáng tạo các ứng dụng làm thay đổi cuộc chơi trong mọi ngành nghề trên toàn thế giới. Accenture sáng tạo giải pháp thay đổi hoàn toàn cách vận hành của doanh nghiệp với thiết bị Apple. Tận dụng vị thế dẫn đầu của mình trong lĩnh vực chuyển đổi số và chuyển đổi ngành, kết hợp với ưu thế sức mạnh, sự đơn giản và tính bảo mật của các sản phẩm Apple, Accenture giúp khách hàng doanh nghiệp khai mở các dòng doanh thu mới, cải thiện trải nghiệm khách hàng và cắt giảm chi phí. Accenture đã tạo ra nhiều giải pháp Apple chuyên biệt trong các Trung Tâm Kỹ Thuật Số Accenture Accenture Digital Studios, nơi quy tụ các chuyên gia trong lĩnh vực phát triển công nghệ. Đội ngũ này phối hợp với nhau giúp các doanh nghiệp chuyển đổi mô hình tương tác với khách hàng bằng cách sử dụng iPhone và iPad. Tìm hiểu thêm về Accenture 98%danh sách 100 khách hàng hàng đầu của Accenture là các doanh nghiệp cộng tác với họ ít nhất 10 năm Deloitte khai thác tối đa iPhone và iPad với kiến thức chuyên môn về doanh nghiệp. EnterpriseNext là giải pháp Apple chuyên biệt của Deloitte với sự tham gia của hơn chuyên viên tư vấn. Là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường về chiến lược chuyển đổi số, Deloitte mang đến cho khách hàng doanh nghiệp giải pháp EnterpriseNext, một chương trình hội thảo kéo dài hai tuần lễ với tâm điểm là giới thiệu giải pháp, cùng với các Bản Đồ Giá Trị EnterpriseNext, giúp khách hàng tận dụng tối đa nguồn sức mạnh của các nền tảng iOS và iPadOS. Tìm hiểu thêm về cách Deloitte sử dụng iOS 100 nghìnDeloitte sử dụng hơn thiết bị Apple trong nội bộ và có hơn 75 ứng dụng tùy chỉnh trong nhiều ngành khác nhau IBM Services đang chuyển đổi hoạt động kinh doanh toàn cầu thông qua các ứng dụng di động tùy chỉnh. Với đội ngũ hơn chuyên gia và chuyên viên tư vấn, IBM đang đưa công cuộc chuyển đổi số vào các doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Các đội ngũ đến từ Apple và IBM đang hợp tác với nhau trong nhiều lĩnh vực, từ tích hợp đa hệ thống phụ trợ cho đến việc tái định hình trải nghiệm người dùng, qua đó tác động đến các phương thức hoạt động của doanh nghiệp. IBM giúp khách hàng doanh nghiệp đơn giản hóa các thách thức lớn nhất của họ thông qua hệ thống phương pháp IBM Garage, các Garage và Studio Apple chuyên biệt, các Giải Pháp IBM cho Apple, cùng các công cụ phát triển mới nhất của Apple. Tìm hiểu thêm về mối quan hệ hợp tác giữa IBM và Apple 400+ ứng dụng chuyển đổi di động tùy chỉnh được triển khai cho 65 ngành nghề, 16 ngành công nghiệp và 53 quốc gia Các Ứng Dụng Dành Cho Doanh Nghiệp Lớn Thiết kế quy trình kinh doanh hiệu quả hơn, cũng như tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng và nhân viên bằng các ứng dụng có sẵn hoặc thiết kế ứng dụng tùy chỉnh bằng các SDK iOS. Salesforce hiện đại hóa trải nghiệm của khách hàng trên iPhone và iPad. Apple và Salesforce đang hợp tác với nhau nhằm giúp doanh nghiệp chuyển đổi phương thức tương tác với khách hàng bằng cách kết hợp CRM số một thế giới với các hệ điều hành di động dành cho công việc tiên tiến nhất hành tinh. Ứng dụng Salesforce với thiết kế mới và Salesforce Mobile SDK mang đến cho hàng triệu khách hàng và nhà phát triển của Salesforce các trải nghiệm ứng dụng gốc được xây dựng dựa trên việc tận dụng tối đa sức mạnh của iPhone và iPad. Tìm hiểu thêm về mối quan hệ hợp tác giữa Salesforce và Apple 2 nghìn tỷ giao dịch hàng năm trên Salesforce SAP tập trung các quy trình kinh doanh cốt lõi trên iOS và iPadOS. SAP hỗ trợ tất cả các lĩnh vực trọng yếu của doanh nghiệp, từ trải nghiệm nhân viên cho đến trải nghiệm khách hàng. SAP đã tạo ra SDK Cloud Platform cho iOS, SAP Fiori cho ngôn ngữ thiết kế iOS, và SAP Academy cho iOS nhằm giúp cho các nhà phát triển ở khắp mọi nơi, bao gồm hơn 2,5 triệu nhà phát triển của SAP, nhanh chóng xây dựng các ứng dụng gốc bằng Swift. Các ứng dụng này có thể mở rộng hệ thống SAP của bạn và cấp quyền truy cập vào nguồn dữ liệu cốt lõi cũng như các quy trình của doanh nghiệp, đồng thời tận dụng các tính năng của iPhone và iPad vốn đã được người dùng yêu thích. Tìm hiểu thêm về SAP trên thiết bị iOS 77% giao dịch trên toàn cầu sử dụng hệ thống SAP Kết Nối, Bảo Mật và Cộng Tác Khám phá các công nghệ giúp doanh nghiệp kết nối thông suốt với mạng lưới của họ, cộng tác thật sự hữu hiệu, và cải thiện hiệu suất cho các ứng dụng thiết yếu dành cho dành nghiệp. Cisco cung cấp các giải pháp hàng đầu về kết nối, bảo mật và cộng tác cho các sản phẩm Apple. Apple và Cisco đang tạo ra trải nghiệm tối ưu bằng cách sử dụng thiết bị Apple trên mạng lưới Cisco. Khi tích hợp iOS, iPadOS, macOS cùng công nghệ mới nhất từ Cisco, doanh nghiệp dù ở bất kỳ nơi đâu cũng có thể kết nối một cách thông suốt với các mạng lưới tổ chức của họ, tối ưu hóa hiệu suất của các ứng dụng thiết yếu cho doanh nghiệp, và cộng tác qua các cuộc gọi thoại và video. Mọi hoạt động diễn ra trong môi trường bảo mật cao thiết yếu dành cho doanh nghiệp. Tìm hiểu thêm về cách Cisco sử dụng iOS 95% công ty nằm trong danh sách Fortune 500 hoạt động qua mạng Cisco Các ứng dụng di động tiếp thêm sức mạnh cho doanh nghiệp thuộc mọi quy mô. Các đối tác di động của chúng tôi đang thúc đẩy hoạt động kinh doanh và giải quyết vấn đề trong nhiều lĩnh vực ngành nghề bằng iOS và iPadOS. Các ứng dụng thiết yếu như Box và DocuSign giúp các bộ phận kết nối chặt chẽ với nhau và gia tăng giá trị mỗi ngày. Khám phá ứng dụng đối tác dành cho di động Dưới đây là các thông tin và kiến thức về chủ đề chiến lược của apple đối với sản phẩm iphone hay nhất do chính tay đội ngũ evbn chúng tôi biên soạn và tổng hợp 1. ✅ Phân tích Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple chi tiết – Tanca 2. Phân tích chiến lược kinh doanh của Apple Chìa khoá dẫn đến thành công 3. Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple Brade Mar 4. NLM Product Phan tich chien luoc san pham cua Apple doi voi dong san pham smartphone – BỘ TÀI CHÍNH – Studocu 5. Chiến lược của Apple với iPhone 14 Nâng cấp dần thay vì đặt cược vào giải pháp công nghệ thần kỳ! 6. Chiến lược Marketing của Apple – “Bậc thầy” tiếp thị – JobsGO Blog 7. Chiến lược kinh doanh của apple – Những chiến lược hoàn hảo 8. Chiến lược Marketing của Apple – 9. Đề tài Chiến lược của Apple đối với sản phẩm smarthome, 9 ĐIỂM! 10. Chiến lược kinh doanh của Apple – Lý giải sự thành công 11. Success Story Chiến lược 4P marketing từ “đế chế” Apple 12. Chiến lược marketing của Apple – Hành trình chinh phục thế giới 13. Chiến lược mới của Apple 14. Chiến lược ra mắt sản phẩm mới Bài học từ thành công của Apple 15. Chiến lược Marketing của Apple trong việc phát triển thương hiệu 16. Chiến lược marketing của Apple Cách giúp Apple dẫn đầu thế giới 17. Iphone 14 ra mắt – Nhìn lại cách Apple xây dựng thương hiệu 18. Chiến lược marketing của Apple Sự thật kinh ngạc đằng sau chiến lược giá Tham khảo 1. ✅ Phân tích Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple chi tiết – Tanca Tác giả Ngày đăng 12/29/2021 1154 PM Đánh giá 3 ⭐ 46109 đánh giá Tóm tắt ✅ Trong Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple thì đối tượng khách hàng mà Apple xác định là những người tiêu dùng có thu nhập cao. Khớp với kết quả tìm kiếm Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple luôn khiến các đối thủ cạnh tranh không ngừng thán phục. Thành công không chỉ nằm ở doanh thu cao, ……. read more 2. Phân tích chiến lược kinh doanh của Apple Chìa khoá dẫn đến thành công Tác giả Ngày đăng 04/04/2022 0859 PM Đánh giá 5 ⭐ 98837 đánh giá Tóm tắt Mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của Apple luôn được thay đổi trong từng giai đoạn nhất định. Tuy nhiên, hãng vẫn luôn tập trung vào các vấn đề liên quan đến doanh thu, lợi nhuận cũng như giá trị của thương hiệu và mức độ ảnh hưởng. Khớp với kết quả tìm kiếm Đối với các sản phẩm của Apple như máy tính Macbook, máy nghe nhạc iPod, điện thoại di động iPhone và iPad, công ty đểu sử dụng điểm bán hàng ……. read more 3. Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple Brade Mar Tác giả Ngày đăng 02/28/2022 0103 PM Đánh giá 4 ⭐ 43019 đánh giá Tóm tắt Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple được công ty áp dụng để tạo ra các sản phẩm mới, những đổi mới trong cải tiến sản phẩm cho tập khách hàng hiện tại Khớp với kết quả tìm kiếm Trong các chiến lược của Apple đối với sản phẩm iphone hay bất kì sản phẩm nào khác thì các quảng cáo luôn đề cao sự sáng tạo, tập trung vào ……. read more 4. NLM Product Phan tich chien luoc san pham cua Apple doi voi dong san pham smartphone – BỘ TÀI CHÍNH – Studocu Tác giả Ngày đăng 03/29/2022 1248 AM Đánh giá 4 ⭐ 13336 đánh giá Tóm tắt Phan tich chien luoc san pham cua Apple doi voi dong san pham smartphone bộ tài chính trường đại học tài chính marketing khoa marketing bài tiểu luận kết thúc Khớp với kết quả tìm kiếm Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple được công ty áp dụng để tạo ra các sản phẩm mới, những đổi mới trong cải tiến sản phẩm cho tập khách hàng hiện tại….. read more 5. Chiến lược của Apple với iPhone 14 Nâng cấp dần thay vì đặt cược vào giải pháp công nghệ thần kỳ! Tác giả Ngày đăng 12/19/2022 0819 PM Đánh giá 4 ⭐ 19715 đánh giá Tóm tắt Apple luôn đi sau các hãng smartphone khác trong công cuộc cải tiến công nghệ. Tuy nhiên, điều này sẽ không khiến Apple “tụt hậu’ trên đường đua vì hãng kiên định đi theo chiến lược chậm mà chắc, luôn nâng cấp dần các sản phẩm của mình thay vì thay đổi 180 độ. Vậy với iPhone 14, Apple đã… Khớp với kết quả tìm kiếm Chương 2 Giới thiệu về công ty Apple và điện thoại Iphone. Chương 3 Chiến lược sản phẩm, mục 3, 3. Chương 4 mục 4 Đánh giá 4. Đề xuất giải pháp; Chỉnh sửa nội ……. read more 6. Chiến lược Marketing của Apple – “Bậc thầy” tiếp thị – JobsGO Blog Tác giả Ngày đăng 09/09/2022 1009 AM Đánh giá 4 ⭐ 53193 đánh giá Tóm tắt Chiến lược Marketing của Apple có gì hay để học hỏi? Bài viết này của JobsGO sẽ phân tích chi tiết. Click ngay để bỏ túi kiến thức nhé! Khớp với kết quả tìm kiếm iPhone 14 series chính thức mắt vào ngày 7/9/2022 và giờ đây giới công nghệ và cộng đồng iFans đã có thể chiêm ngưỡng “siêu phẩm” smartphone đáng mong đợi nhất ……. read more 7. Chiến lược kinh doanh của apple – Những chiến lược hoàn hảo Tác giả Ngày đăng 05/12/2021 0553 PM Đánh giá 4 ⭐ 67876 đánh giá Tóm tắt Cùng Ngáo Ccontent tìm hiểu về tập đoàn hàng đầu thế giới và chiến lược kinh doanh của Apple ngay dưới đây nhé! Apple luôn khiến đối thủ phải “ngả mũ thán phục” khi liên tục tung ra những sản phẩm tuyệt đỉnh và chiến lược kinh doanh thì rất đáng kinh ngạc. Thành công của Apple không phải ở việc bán ra được nhiều sản phẩm hay doanh thu cao mà còn nằm ở cách họ “thay đổi cuộc chơi”. Khớp với kết quả tìm kiếm Các dòng sản phẩm chính của Apple Inc bao gồm iPhone; Mac; iPad; Thiết bị đeo, HomeKit và Phụ kiện; Dịch vụ quảng cáo; AppleCare; Dịch vụ điện ……. read more 8. Chiến lược Marketing của Apple – Tác giả Ngày đăng 06/03/2022 0729 PM Đánh giá 5 ⭐ 33273 đánh giá Tóm tắt Chiến lược Marketing của Apple là gì? Phân tích chiến dịch Marketing của Apple chi tiết nhất trong bài viết này. Khớp với kết quả tìm kiếm Các sản phẩm iPhone, iPod, Macbook, iPad có chiến lược phát triển theo chiều ngang và chiều dọc. Sản phẩm của Apple luôn đề cao sự khác biệt so ……. read more 9. Đề tài Chiến lược của Apple đối với sản phẩm smarthome, 9 ĐIỂM! Tác giả Ngày đăng 01/02/2022 0437 AM Đánh giá 3 ⭐ 52360 đánh giá Tóm tắt TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Trang 2 / 52… Khớp với kết quả tìm kiếm Đối với các sản phẩm của Apple, từ các máy tính Macbook đến các máy nghe nhạc iPod, các thiết bị di động iPhone và iPad, Apple đã tận dụng ……. read more 10. Chiến lược kinh doanh của Apple – Lý giải sự thành công Tác giả Ngày đăng 11/15/2021 1133 AM Đánh giá 3 ⭐ 29671 đánh giá Tóm tắt Mức độ nổi tiếng của Apple có lẽ là điều mà không một ai có thể phủ nhận được, đây là thương hiệu được người người nhà nhà biết đến trên phạm vị toàn cầu. Trải quan nhiều năm xây dựng, phát triển với biết bao thăng trầm Apple đã tạo dựng cho mình một vị thế hàng đầu. Những kết quả của Apple đã đạt được có lẽ là ước mơ của biết bao thương hiệu ở khắp mọi nơi. Khớp với kết quả tìm kiếm TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD TS Nguyễn Văn Sơn Chiến Lược Của Apple Cho Sản Phẩm Smartphone GVHD TS Nguyễn ……. read more 11. Success Story Chiến lược 4P marketing từ “đế chế” Apple Tác giả Ngày đăng 06/18/2022 0535 PM Đánh giá 4 ⭐ 62405 đánh giá Tóm tắt Khớp với kết quả tìm kiếm Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple luôn khiến các đối thủ cạnh tranh không ngừng thán phục. Thành công không chỉ nằm ở doanh thu cao, ……. read more 12. Chiến lược marketing của Apple – Hành trình chinh phục thế giới Tác giả Ngày đăng 02/02/2020 0335 PM Đánh giá 3 ⭐ 24574 đánh giá Tóm tắt Chiến lược Marketing của Apple đã trở thành bài học cho bất kỳ marketer nào trên thế giới. Vậy Apple đã áp dụng chiến lược Marketing thành công nào? Khớp với kết quả tìm kiếm Đối với các sản phẩm của Apple như máy tính Macbook, máy nghe nhạc iPod, điện thoại di động iPhone và iPad, công ty đểu sử dụng điểm bán hàng ……. read more 13. Chiến lược mới của Apple Tác giả Ngày đăng 10/27/2020 0639 PM Đánh giá 4 ⭐ 91489 đánh giá Tóm tắt iPhone 14 ra mắt Sau khi công bố iPhone 14 series và hàng loạt sản phẩm mới, Apple biến tính năng bảo vệ an toàn cho người dùng trở thành trọng tâm trong hệ sinh thái. Khớp với kết quả tìm kiếm Trong các chiến lược của Apple đối với sản phẩm iphone hay bất kì sản phẩm nào khác thì các quảng cáo luôn đề cao sự sáng tạo, tập trung vào ……. read more 14. Chiến lược ra mắt sản phẩm mới Bài học từ thành công của Apple Tác giả Ngày đăng 10/13/2019 0357 PM Đánh giá 3 ⭐ 87598 đánh giá Tóm tắt Nhờ đâu Apple của Steve Jobs luôn làm nên kỳ tích từ các buổi ra mắt sản phẩm? Bạn có thể áp dụng được gì cho công ty mình? Khớp với kết quả tìm kiếm Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple được công ty áp dụng để tạo ra các sản phẩm mới, những đổi mới trong cải tiến sản phẩm cho tập khách hàng hiện tại….. read more 15. Chiến lược Marketing của Apple trong việc phát triển thương hiệu Tác giả Ngày đăng 03/12/2020 1055 AM Đánh giá 5 ⭐ 67150 đánh giá Tóm tắt Giới thiệu thương hiệu Apple là một chủ đề rất thú vị và hấp dẫn trong lĩnh vực marketing. Với hơn 40 năm hoạt động và phát triển, Apple đã trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất và được yêu thích nhất trên toàn thế giới. Khớp với kết quả tìm kiếm Chương 2 Giới thiệu về công ty Apple và điện thoại Iphone. Chương 3 Chiến lược sản phẩm, mục 3, 3. Chương 4 mục 4 Đánh giá 4. Đề xuất giải pháp; Chỉnh sửa nội ……. read more 16. Chiến lược marketing của Apple Cách giúp Apple dẫn đầu thế giới Tác giả Ngày đăng 05/16/2022 0111 AM Đánh giá 3 ⭐ 68093 đánh giá Tóm tắt Theo Apple, marketing là yếu tố quyết định rất lớn đến sự thành công của doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu chiến lược marketing của Apple có gì đặc biệt nhé! Khớp với kết quả tìm kiếm iPhone 14 series chính thức mắt vào ngày 7/9/2022 và giờ đây giới công nghệ và cộng đồng iFans đã có thể chiêm ngưỡng “siêu phẩm” smartphone đáng mong đợi nhất ……. read more 17. Iphone 14 ra mắt – Nhìn lại cách Apple xây dựng thương hiệu Tác giả Ngày đăng 06/07/2020 1254 PM Đánh giá 5 ⭐ 88759 đánh giá Tóm tắt Hiện nay, sự kiện iPhone 14 đang làm khuynh đảo cộng đồng “mê” Apple. Cùng WISE Business khám phá cách Apple xây dựng thương hiệu như thế nào nhé. Khớp với kết quả tìm kiếm Các dòng sản phẩm chính của Apple Inc bao gồm iPhone; Mac; iPad; Thiết bị đeo, HomeKit và Phụ kiện; Dịch vụ quảng cáo; AppleCare; Dịch vụ điện ……. read more 18. Chiến lược marketing của Apple Sự thật kinh ngạc đằng sau chiến lược giá Tác giả Ngày đăng 07/05/2022 0606 PM Đánh giá 4 ⭐ 41821 đánh giá Tóm tắt Chiến lược giá của Apple luôn đạt được mức kỳ vọng với từng sản phẩm. Dựa trên tâm lý người tiêu dùng và cạnh tranh mẽ với đối thủ cạnh tranh Khớp với kết quả tìm kiếm Các sản phẩm iPhone, iPod, Macbook, iPad có chiến lược phát triển theo chiều ngang và chiều dọc. Sản phẩm của Apple luôn đề cao sự khác biệt so ……. read more ” Tham khảo

chiến lược của apple đối với sản phẩm iphone